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很多朋友找BLUES討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理是什么？產(chǎn)品策劃做什么？產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)做什么？哪些是好的產(chǎn)品經(jīng)理，哪些是差的產(chǎn)品經(jīng)理？

BLUES沒(méi)法給什么定義，只能給一些觀點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理，不要太糾結(jié)于概念和定義，產(chǎn)品經(jīng)理是在一定的背景下存在的，在不同行業(yè)，不同的公司，不同的部門，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都有著不同的定義，不同的崗位職責(zé)。

還在糾結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理是什么的朋友，做好下面幾件事情吧：

把當(dāng)前所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確下來(lái)；把自己承擔(dān)的責(zé)任明確下來(lái)；把目標(biāo)拆解，落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃；把技能和工具熟練起來(lái)；多學(xué)習(xí)理解技術(shù)和設(shè)計(jì)常識(shí)；把團(tuán)隊(duì)溝通做得更順暢；把項(xiàng)目推進(jìn)得更快一點(diǎn)；把產(chǎn)品盡快發(fā)布出來(lái)；自己融入場(chǎng)景把產(chǎn)品用起來(lái)；讓更多用戶把產(chǎn)品用起來(lái)；多分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)；多分析用戶反饋；從用戶數(shù)據(jù)和使用反饋體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。

用戶體驗(yàn) – 放在最后，但并不表示不重要，產(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務(wù)內(nèi)部用戶中具有發(fā)言權(quán)，必須對(duì)用戶體驗(yàn)充滿熱情。再次，這并不意味著要做像素級(jí)的改進(jìn)，但是您需要在測(cè)試產(chǎn)品的同時(shí)，與用戶交談并獲得反饋，尤其是在初創(chuàng)企業(yè)。

好的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)目標(biāo)有清晰的定義，預(yù)計(jì)目標(biāo)是什么，與怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相對(duì)，并能有效實(shí)施這一目標(biāo)。差的產(chǎn)品經(jīng)理只要想出怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就會(huì)洋洋自得，不可一世。

好的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)采用書面形式和口頭形式，與技術(shù)人員進(jìn)行清晰的交流，他們不會(huì)隨意下達(dá)命令，而是在不經(jīng)意間收集信息。

好的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)制作附加材料，常見(jiàn)問(wèn)題解答，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)以及白皮書，供銷售人員，營(yíng)銷人員，和主管參考或使用，差的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)抱怨自己整天都在為銷售人員解答問(wèn)題，忙得不可開(kāi)交，好的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的嚴(yán)重缺陷，提出真正的解決方案，而差的產(chǎn)品經(jīng)理整天都在解決問(wèn)題。

好的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)將一些重要問(wèn)題以書面形式記錄下來(lái)，包括競(jìng)爭(zhēng)中的良策，艱難的架構(gòu)選擇艱難的產(chǎn)品決策，攻占或放棄市場(chǎng)，差的產(chǎn)品經(jīng)理只以口頭形式表達(dá)自己的意見(jiàn)，抱怨當(dāng)權(quán)者不允許他這樣做，一旦失敗，他們往往會(huì)說(shuō)自己早就料到會(huì)失敗。

每個(gè)人都有一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，在職場(chǎng)不怕不懂，就怕沒(méi)進(jìn)步，優(yōu)秀的人雖然在很多時(shí)候天生優(yōu)秀，但依然會(huì)有不斷完善的過(guò)程。