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這個(gè)時(shí)代變化有多快？

從第一臺(tái)電腦誕生開(kāi)始算起，直到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，不過(guò)44年而已。

那么從信息時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?僅20年。

從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呢？?jī)H僅不到10年！

在20年前，你沒(méi)有辦法想像在今天成名只需要一臺(tái)電腦和一個(gè)微博、微信賬號(hào)。

在15年前，你沒(méi)有辦法想像人人都有一部或者多部手機(jī)，微信的信息和語(yǔ)音信息讓移動(dòng)聯(lián)通這樣的巨無(wú)霸都感到恐懼。

在10前，你沒(méi)有辦法想像輕薄的筆記本電腦和無(wú)所不在的wifi可以讓你幾乎不受束縛地隨時(shí)隨地與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生連接。

在5年前，你沒(méi)有辦法想像安卓和iOS才是新的霸主，智能機(jī)的時(shí)代來(lái)得如此之快，最便宜的只需要四五百塊。

這個(gè)時(shí)代變化就是那么快！

每一個(gè)時(shí)代，都成全了一部分人，也淘汰了一批人。而那些嗅覺(jué)靈敏、抓住了先機(jī)的人，都成了先富起來(lái)的人。

先往小里說(shuō)：

90年代去深圳擺地?cái)偟娜耍缃穸际谴罄习澹?/span>

04年開(kāi)淘寶店的人，堅(jiān)持下來(lái)年銷售額輕松過(guò)千萬(wàn)；

05年開(kāi)始炒房子的人，如今固定資產(chǎn)動(dòng)不動(dòng)好幾個(gè)億；

07年開(kāi)始炒股的，幾乎都是坐等著賺錢；

10年玩微博的人都成了大V；

12年開(kāi)始四處轉(zhuǎn)帖做公眾號(hào)的人，如今都融資成功了；

14年做微商的人都成了網(wǎng)紅；

15年開(kāi)滴滴的人動(dòng)不動(dòng)月入好幾萬(wàn)；

16年做直播的人即使農(nóng)村出身也已經(jīng)紅了！

再往大里說(shuō)：

中國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)從十余萬(wàn)億元增至80萬(wàn)億元左右；

中國(guó)的股票市值，從不足5萬(wàn)億元增至60萬(wàn)多億元；

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從個(gè)人創(chuàng)業(yè)到如今的總市值突破5000億美元。

在這些資產(chǎn)狂飆的行業(yè)里，只要有你的足跡或蹤影，都會(huì)狠狠的撈一筆。

那么，下一波機(jī)會(huì)到底在哪里？

要找機(jī)會(huì)就要先讀懂時(shí)代趨勢(shì)，2016年雙十一國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》指出中國(guó)實(shí)體零售要由分散獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前一個(gè)最重大的趨勢(shì)就是傳統(tǒng)零售和傳統(tǒng)電商正在升級(jí)到新零售，新零售最大特征是分享模式、共享經(jīng)濟(jì)、利他原則，消費(fèi)的碎片化、社交化、以及線上和線下的統(tǒng)一，這就是新零售，也是下一個(gè)時(shí)代紅利！

在之前，個(gè)人想要成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，是一件非常難的事，你需要和別人配合才能找到自己所在的價(jià)值。而在今天，你只需要一臺(tái)電腦或者一部手機(jī)，就可以使自己的技能和才華有用武之地，就可以找到自己的消費(fèi)者。

大量個(gè)人正在從組織里解放出來(lái)，傳統(tǒng)社會(huì)的基本組成單位是企業(yè),今后社會(huì)的基本組成單位是個(gè)人。而未來(lái)人們的需求愈發(fā)多樣，大組織無(wú)法面面俱到，只要你嗅覺(jué)敏銳，就很有可能抓住機(jī)遇。

世界先后經(jīng)歷了三個(gè)階段：大魚吃小魚、快魚吃慢魚、小魚吃大魚。

所謂大魚吃小魚，是無(wú)數(shù)壟斷的大組織和寡頭掌控著幾乎所有的資源，而小公司都無(wú)可避免地遭受不公平地競(jìng)爭(zhēng)和打壓，于是他們生存越來(lái)越艱難。

所謂快魚吃慢魚，是指互聯(lián)網(wǎng)的迭代越來(lái)越快，最能嗅到前沿信息的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，往往研發(fā)出最與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品或平臺(tái)，可以在瞬間就迅速茁壯成長(zhǎng)；

現(xiàn)在是小魚吃大魚，在營(yíng)養(yǎng)充足的情況下，無(wú)數(shù)條小魚開(kāi)始把目標(biāo)聚焦到細(xì)微的目標(biāo)，然后分頭行動(dòng)，就如同螞蟻雄兵一樣，結(jié)果導(dǎo)致大魚的食物被蠶食，從而面臨危機(jī)。

小魚們已經(jīng)無(wú)處不在，大魚們不但無(wú)法像以前那樣壓制小魚，還要時(shí)刻擔(dān)驚受怕，這就是新零售時(shí)代的顯著特征！這就是一個(gè)“個(gè)體崛起”的時(shí)代。

很多年以后主宰這個(gè)世界的，不是政客，不是科學(xué)家，不是宗教，不是企業(yè)家，而是創(chuàng)客，作為一個(gè)時(shí)代的覺(jué)醒者，你需要找的是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)你夢(mèng)想的平臺(tái)！