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   時(shí)間進(jìn)入到2016年之后，共享經(jīng)濟(jì)和區(qū)塊鏈的應(yīng)用開(kāi)始提速，甚至到了瘋狂的程度，典型的代表就是共享單車(chē)和比特幣，共享單車(chē)在過(guò)去的半年中涌入了數(shù)十家公司和上百億美金的投資，而比特幣則創(chuàng)造了8年數(shù)百萬(wàn)倍漲幅的驚人記錄。

作為嗅覺(jué)最為靈敏的一群人，VC們擁有非常敏銳的行業(yè)敏感度，一切的變化在超級(jí)VC眼中都變成了數(shù)據(jù)流，在共享經(jīng)濟(jì)和區(qū)塊鏈火熱的背后，是去中心化的時(shí)代潮流不可阻擋。而這種潮流，將會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)到高潮，萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，也是去中心化更加徹底的時(shí)代，甚至有人戲言，共產(chǎn)主義將由此誕生。

在杰里米·里夫金的《零邊際成本》一書(shū)中，作者寫(xiě)道：“物聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)十億的人通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式接入社交網(wǎng)絡(luò)，共同創(chuàng)造組成協(xié)同共享的諸多經(jīng)濟(jì)社會(huì)。物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)使得每個(gè)人都成為產(chǎn)消者，使每項(xiàng)活動(dòng)都變成一種合作。物聯(lián)網(wǎng)把所有人都連接到一個(gè)全球性的社區(qū)中，社會(huì)資本繁榮的規(guī)模前所未有，使得共享型經(jīng)濟(jì)成為可能。沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，協(xié)同共享既不可行，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！?

顯然，作者在書(shū)中描繪的“共享型經(jīng)濟(jì)”包括諸多方面：物聯(lián)網(wǎng)本身，共享經(jīng)濟(jì)以及社交網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的展望體系中，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的去中心化網(wǎng)格結(jié)構(gòu)取代了過(guò)去的中心化結(jié)構(gòu)，每一個(gè)人都是“產(chǎn)消者”，網(wǎng)格化的共享經(jīng)濟(jì)取代了廣播模式的中心化交易。

為了更好的理解“去中心化”，我們先來(lái)看看共享經(jīng)濟(jì)。關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)，小商幫科技有過(guò)很多的原創(chuàng)文章進(jìn)行討論，比如《細(xì)思極恐，共享單車(chē)產(chǎn)業(yè)可能會(huì)有哪些灰色收入》、《沒(méi)看懂共享充電寶？這是大佬們?cè)谘簩?span>5G時(shí)代！》、《離職、裁員、對(duì)罵、刷單、盜損、灰產(chǎn)，共享出行路在何方？》、《共享電動(dòng)車(chē)大量出現(xiàn)，能復(fù)制共享單車(chē)的火爆嗎？》、《共享經(jīng)濟(jì)到底都有哪些模式？看完這篇就夠了》、《讀懂滴滴估值500億美金的背后》等等。各位感興趣的朋友可以自行搜索。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，商業(yè)模式是一種中心化體系。所謂的中心化就是一個(gè)廣播模式，所有的用戶(hù)都是圍繞這一個(gè)主體進(jìn)行，我們見(jiàn)到的大多數(shù)的傳統(tǒng)商業(yè)模式都是這個(gè)類(lèi)型，例如制造業(yè)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等等。

以共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)槔?，在共享單?chē)領(lǐng)域，以前的單車(chē)是以生產(chǎn)廠(chǎng)商為中心，代理商和經(jīng)銷(xiāo)商為下線(xiàn)的“廣播模式”，這種模式的特點(diǎn)是層層加碼，商品到消費(fèi)者手中時(shí)，價(jià)格已經(jīng)比出廠(chǎng)價(jià)格提高了很多，甚至有的產(chǎn)品達(dá)到了幾十倍。

而在共享單車(chē)的時(shí)代，消費(fèi)者可以不購(gòu)買(mǎi)共享單車(chē)，而統(tǒng)一使用共享單車(chē)的平臺(tái)使用單車(chē)，而共享單車(chē)的廠(chǎng)家可以直接跟生廠(chǎng)商提貨，把中間環(huán)節(jié)都給消滅了。從共享單車(chē)的情況我們其實(shí)可以看出，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)不斷的“去中介”，而且不再是生產(chǎn)自行車(chē)的廠(chǎng)家來(lái)決定消費(fèi)者的喜好，而是由消費(fèi)者選擇是否使用共享單車(chē)的平臺(tái)，選擇哪一家的，而且消費(fèi)者對(duì)于單車(chē)的群體意見(jiàn)決定著運(yùn)營(yíng)商對(duì)于下一批單車(chē)采購(gòu)的款式和細(xì)節(jié)的重視，這就是一種“去中心化”的結(jié)構(gòu)。

而知識(shí)共享領(lǐng)域則做的更加徹底，以知乎為首的知識(shí)共享網(wǎng)站變成了人人都可以提出問(wèn)題和回答問(wèn)題的平臺(tái)，中心的范圍不斷被壓縮，取而代之的則是人群的網(wǎng)格化。當(dāng)前最極致的知識(shí)共享，是以機(jī)器算法和內(nèi)容分發(fā)為主的今日頭條。

在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)代，新聞的傳播形式是：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站生產(chǎn)新聞，受眾瀏覽新聞，這也是典型的“廣播模式”，新聞的產(chǎn)生主要是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和其合作伙伴們，而稿件是否留存主要取決于編輯，編輯認(rèn)為好的稿子可以留下，認(rèn)為不好的就不發(fā)，這里面就會(huì)帶有很強(qiáng)的主觀(guān)意識(shí)。我們看到很多傳統(tǒng)廣播式媒體不斷的衰弱就是源于此，有能力的編輯出走做自媒體，年輕的編輯在選稿方面能力較差，導(dǎo)致了整體的媒體水平越來(lái)越差。

而在今天，所有的主流媒體都希望自己變成今日頭條的模式，采取算法進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)，內(nèi)容平臺(tái)會(huì)有幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的公眾號(hào)進(jìn)行寫(xiě)作，然后由算法進(jìn)行興趣推薦，由閱讀者進(jìn)行內(nèi)容好壞的評(píng)判，這也是非常典型的去中心化。很顯然，去中心化的算法模式會(huì)比編輯人工審核模式要更有效率，在文章的過(guò)濾水平上也會(huì)好很多，在AI技術(shù)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的人工審核模式在未來(lái)面臨淘汰的危險(xiǎn)。

知乎和今日頭條的知識(shí)共享模式，就非常接近于“去中心化”的本質(zhì)了。

小商幫科技在《共享經(jīng)濟(jì)到底都有哪些模式？看完這篇就夠了》一文中，詳細(xì)描述了當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)的主要模式，我們可以發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)天然具有“去中心化”的能力。

去中心化，不是不要中心，而是由節(jié)點(diǎn)來(lái)自由選擇中心、自由決定中心。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，中心化的意思，是中心決定節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)必須依賴(lài)中心，節(jié)點(diǎn)離開(kāi)了中心就無(wú)法生存。去中心化的意思，是節(jié)點(diǎn)決定中心，中心必須依賴(lài)節(jié)點(diǎn)，中心離開(kāi)了節(jié)點(diǎn)就無(wú)法存在。在去中心化系統(tǒng)中，任何人都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，任何人也都可以成為一個(gè)中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對(duì)節(jié)點(diǎn)都不具有強(qiáng)制性。

    很顯然，我們當(dāng)前的社會(huì)仍然無(wú)法做到“分布式”的結(jié)構(gòu)，而正處在由“中心化”到“去中心化”的轉(zhuǎn)變之中。今日頭條在知識(shí)共享領(lǐng)域去掉了自上而下的推送中心，改為由閱讀者投票選擇的推送中心，這樣，在今日頭條體系范圍內(nèi)的所有內(nèi)容提供者和閱讀者，成為了去中心的結(jié)構(gòu)，中心（內(nèi)容提供者）不再唯一，而是多個(gè)中心，多個(gè)節(jié)點(diǎn)（閱讀者）的結(jié)構(gòu)。但總體而言，這種體系依附于今日頭條這樣的大型平臺(tái)，而近日頭條則是很多大型平臺(tái)節(jié)點(diǎn)中的一個(gè)。

滴滴，摩拜，Airbnb、知乎等都是如此，以一個(gè)大的管理平臺(tái)容納更多的中小中心，然后消費(fèi)者在這個(gè)平臺(tái)上與這些中小中心一起，形成一個(gè)去中心化的體系。

美國(guó)商業(yè)咨詢(xún)師Ori Brafman和CATS軟件公司前CEO Rod A. Beckstrom 2008年出了一本專(zhuān)門(mén)研究去中心化組織的書(shū)，《海星與蜘蛛：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)組織不可阻擋的力量》（The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations）。

在書(shū)中描述到，傳統(tǒng)組織就如同蜘蛛，它的智力集中在大腦，只要你把蜘蛛的頭去掉，蜘蛛就會(huì)死亡。而去中心化組織就如同海星，海星根本就沒(méi)有頭。它的智能分布在身體各處，一旦你打掉它身體的一部分，那個(gè)部分甚至可能自己再長(zhǎng)成另一個(gè)海星。

可以看出，相比于傳統(tǒng)的中心化結(jié)構(gòu)，去中心化的結(jié)構(gòu)具有更強(qiáng)的生命力，而去中心化的結(jié)構(gòu)中，即使出現(xiàn)了一些問(wèn)題，也不會(huì)影響到整個(gè)大局。

比如P2P的文件下載技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最早期，所有公共內(nèi)容都要放在中心服務(wù)器上，各地網(wǎng)民都從這些有限的若干個(gè)服務(wù)器上下載。服務(wù)器和網(wǎng)民是類(lèi)似于傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系——這時(shí)候反盜版比較容易，你只要把那些包含非法內(nèi)容的服務(wù)器都關(guān)了就行。

可是后來(lái)出現(xiàn)了p2p，換句話(huà)說(shuō)就是網(wǎng)民到網(wǎng)民的技術(shù)，盜版文件在網(wǎng)民的個(gè)人電腦之間互相傳遞，根本就不需要什么中央服務(wù)器?，F(xiàn)在人們常用的迅雷、電驢、BT等下載工具，就都是基于p2p的。

迅雷背后至少還有個(gè)公司，而電驢和BT根本就不屬于任何公司。這種下載方式是“去中心化（decentralized）”的：人們自由下載，隨意分享，既不打算賺誰(shuí)的錢(qián)，也不用被誰(shuí)管。像這樣的情況應(yīng)該關(guān)誰(shuí)的電腦呢？更關(guān)鍵的是，每個(gè)文件都同時(shí)存在于多個(gè)電腦之中，哪怕你關(guān)掉一批也很難對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成影響！

如果從更長(zhǎng)的歷史維度和更高的起點(diǎn)來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)社會(huì)正逐步在從“中心化”過(guò)度到“去中心化”的過(guò)程中。

在原始社會(huì)，由于人類(lèi)的狩獵水平和工具水平都不夠發(fā)達(dá)，農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)尚未出現(xiàn)，如何裹腹是當(dāng)時(shí)最重要的問(wèn)題，饑一頓飽一頓是經(jīng)常會(huì)有的事情。為了能夠讓大部分的人都有東西吃而不至于餓死，每個(gè)部落自發(fā)的會(huì)出現(xiàn)食品的配額制度，這樣，就自然而然出現(xiàn)了“中心”，這個(gè)時(shí)候，中心是非常牢固的，神圣不可侵犯，每個(gè)人都必須依賴(lài)這個(gè)中心才能生存，除非發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。在這種模式下，你吃什么，吃多少，不由你自己決定，而是由“中心”來(lái)決定。

到了資本主義社會(huì)，生產(chǎn)資料不斷豐富，商品交易越來(lái)越發(fā)達(dá)，每一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家都成為了一個(gè)“中心”，而消費(fèi)者是中心之下的節(jié)點(diǎn)。很顯然，資本主義階段的消費(fèi)者已經(jīng)有權(quán)從多個(gè)中心中進(jìn)行選擇，以食物為例，在發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，對(duì)于食品而言，吃什么，吃多少，主要由自己根據(jù)消費(fèi)能力和喜好進(jìn)行決定，人們擁有更多的選擇權(quán)，而每一個(gè)“中心”弱化了不少。但此時(shí)，中心與節(jié)點(diǎn)之間，依然存在著層層的經(jīng)銷(xiāo)或中介組織，這種方式介于中心化和去中心化之間。

在理想的共產(chǎn)主義社會(huì)，主張或提倡整個(gè)社會(huì)作為整體，由社會(huì)擁有和控制產(chǎn)品、資本、土地、資產(chǎn)等，其管理和分配基于公眾利益。在共產(chǎn)主義社會(huì)中，社會(huì)產(chǎn)品極大的豐富，人民按需分配產(chǎn)品（相當(dāng)于基于人工智能的按需分配體系），“中心”的概念極度弱化，網(wǎng)格中的每個(gè)人真正實(shí)現(xiàn)了自由和平等，分布式的結(jié)構(gòu)將會(huì)真正形成。

可以說(shuō)，在理想狀態(tài)下，人類(lèi)科技的進(jìn)步和生產(chǎn)資料的極大豐富，將會(huì)自然而然產(chǎn)生出共產(chǎn)主義，當(dāng)然，以上說(shuō)的是理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由于人口的膨脹和資源的枯竭，全世界實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的難度是非常大的。

在理想的狀態(tài)下，基于5G的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加上AI技術(shù)的快速發(fā)展，初步的共產(chǎn)主義形態(tài)將會(huì)形成，而共享經(jīng)濟(jì)只不過(guò)是這一形態(tài)的初級(jí)階段。其表現(xiàn)是將資本主義和去中心化中間的經(jīng)銷(xiāo)商或者中介給去掉，直接形成中心和網(wǎng)格節(jié)點(diǎn)的對(duì)接，并在所有權(quán)和使用權(quán)分離之后，大大提升物品（包括虛擬物品，如知識(shí)）的使用效率。

在共享經(jīng)濟(jì)之前，電子商務(wù)承載著中心與節(jié)點(diǎn)直接對(duì)接的重任，電子商務(wù)希望利用網(wǎng)絡(luò)把買(mǎi)家和賣(mài)家直接聯(lián)系到一起，從而將中間商給跨過(guò)，帶來(lái)兩者真正的連接。不過(guò)，由于電子商務(wù)模式本質(zhì)上依然建立在“廣播”的模式中，在僅有一個(gè)“電子商務(wù)中心”（如淘寶，京東等）的情況下，越來(lái)越多的商家涌入后，不可避免的會(huì)產(chǎn)生商品展示難度加大，買(mǎi)家和賣(mài)家溝通難度加大的情況，所以，在互聯(lián)網(wǎng)紅利期結(jié)束之后，互聯(lián)網(wǎng)之上的推廣成本逐步增加，從而造成電子商務(wù)增長(zhǎng)的減速。

從目前來(lái)看，這個(gè)減速不可避免，延緩的方式是在體系內(nèi)增加中心點(diǎn)，然后由這些中心點(diǎn)去分散一個(gè)中心點(diǎn)的流量壓力，從而使得賣(mài)家的展示成本能夠降低，展示效果會(huì)更加精確。淘寶，天貓，聚劃算，閑魚(yú)以及網(wǎng)紅直播等等，都是這種小中心點(diǎn)分散大中心點(diǎn)流量的思路，不過(guò)，隨著體量的不斷增大，這種分流展示的效果終究會(huì)有盡頭。

在這種情況下，馬云提出了“新零售”，在新零售的體系中，阿里巴巴提出了：“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)”，“重構(gòu)人貨場(chǎng)”，將以往的“經(jīng)驗(yàn)供貨”、“分渠道場(chǎng)景”以及“模糊的消費(fèi)者”，變成“數(shù)字化的消費(fèi)者”、“按需智能供貨”以及“無(wú)處不在的消費(fèi)場(chǎng)景”。

可以說(shuō)，新零售的誕生，就是為適應(yīng)即將到來(lái)的“去中心化”的時(shí)代而誕生的，從Costco開(kāi)始，零售行業(yè)去中介化非常的明顯，而線(xiàn)下線(xiàn)上結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售，則用網(wǎng)格化的方式將過(guò)去中心化的零售模式，轉(zhuǎn)變成為去中心化的零售模式，消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)在新零售之下將會(huì)達(dá)到極大限度的滿(mǎn)足。

關(guān)于新零售，感興趣的朋友可以搜索小商幫科技的歷史文章《新零售，吹響阿里巴巴向騰訊和京東宣戰(zhàn)的號(hào)角！》一文。

而在商業(yè)的去中心化進(jìn)程中，需要有兩個(gè)重要的基礎(chǔ)：信用和貨幣。

小商幫科技在《8年暴漲273萬(wàn)倍，比特幣的前世今生》一文中，詳細(xì)分析了比特幣以及相關(guān)的區(qū)塊鏈概念，感興趣的讀者可以自行搜索查閱。

可以說(shuō)，比特幣的誕生，就是一種完全“去中心化”的貨幣體系，這種貨幣體系的誕生是與當(dāng)前商業(yè)社會(huì)的“去中心化”相輔相成的，而不是莫名其妙突然蹦出來(lái)的概念。

共享經(jīng)濟(jì)的大火，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來(lái)，AI時(shí)代極大的解放生產(chǎn)力等等因素，都在加速去中心化的商業(yè)社會(huì)的誕生，而這一切，都促成了類(lèi)似于比特幣這樣的虛擬貨幣瘋狂的暴漲，因?yàn)橐粋€(gè)很顯然的趨勢(shì)是，全球的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)很有可能會(huì)比現(xiàn)實(shí)的人類(lèi)國(guó)家組織更加快速的接近共產(chǎn)主義社會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)真正的分布式結(jié)構(gòu)。

區(qū)塊鏈的概念，是實(shí)現(xiàn)未來(lái)“分布式”結(jié)構(gòu)的重要概念之一，如果沒(méi)有區(qū)塊鏈的這種對(duì)于“賬本中心”的管理機(jī)制，那么，未來(lái)的分布式結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)是非常困難的。

我們可以引用一個(gè)管理學(xué)上的“酒與污水定律”。意思是一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。在一個(gè)完全去中心化的體系里，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的缺失或者壞節(jié)點(diǎn)的進(jìn)入很可能破壞或者毀滅原有體系，原因就在于一個(gè)壞節(jié)點(diǎn)的進(jìn)入會(huì)破壞信任機(jī)制，最壞的結(jié)果是引發(fā)連鎖反應(yīng)形成惡性循環(huán)導(dǎo)致平臺(tái)“崩潰”。

     而在區(qū)塊鏈的理念中，這種“崩潰”的可能性則幾乎沒(méi)有，因?yàn)槊恳粋€(gè)節(jié)點(diǎn)的“賬本”都會(huì)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中得到確認(rèn)并生效，一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題并不會(huì)導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的崩潰。

可以看出，基于區(qū)塊鏈技術(shù)和理念的去中心化，才是真正的去中心化，而目前的共享經(jīng)濟(jì)體系，則依然需要中心，比如共享出行需要Uber和滴滴，共享單車(chē)需要摩拜，ofo等，共享民宿需要Airbnb等等，這些只是部分實(shí)現(xiàn)了去中心化，而不是真正的去中心化，因?yàn)樵谌サ舾鞣N中心的同時(shí)，這些平臺(tái)自身成為了新的中心。

雖然基于區(qū)塊鏈的虛擬貨幣可以很快實(shí)現(xiàn)去中心化，但信用卻沒(méi)那么容易，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的信用體系基于大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，而在世界各個(gè)國(guó)家，信用體系的建設(shè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)信用體系的建設(shè)進(jìn)度是非常不同的。沒(méi)有一個(gè)國(guó)家會(huì)統(tǒng)一把本國(guó)的大數(shù)據(jù)放到互聯(lián)網(wǎng)與全世界進(jìn)行共享，也沒(méi)有一個(gè)國(guó)家會(huì)把大數(shù)據(jù)給一家民營(yíng)單位完全開(kāi)放來(lái)做征信體系。

小商幫科技曾經(jīng)撰文《阿里巴巴密集的征信布局，到底有什么戰(zhàn)略企圖》，文中詳細(xì)闡述了國(guó)家信用體系建設(shè)的種種問(wèn)題，可以說(shuō)，信用體系要實(shí)現(xiàn)全面的去中心化的建設(shè)難度是非常大的，類(lèi)似于《黑鏡》第三季第一集中出現(xiàn)的全社會(huì)參與的信用打分形式基本上不太可能實(shí)現(xiàn)。更有可能的是在國(guó)家背書(shū)之下，各個(gè)大數(shù)據(jù)廠(chǎng)家共同接入建設(shè)的格局。

我們對(duì)上述的內(nèi)容做一個(gè)小結(jié)：目前的商業(yè)社會(huì)正處于由中心化的商業(yè)模式，逐步轉(zhuǎn)向去中心化的商業(yè)模式之中，目前主流的商業(yè)模型，包括共享經(jīng)濟(jì)，區(qū)塊鏈和新零售等等，都是去中心化商業(yè)模式的體現(xiàn)，在此過(guò)程中，與之相輔相成的信用體系建設(shè)，虛擬貨幣體系建設(shè)等都將長(zhǎng)期存在發(fā)展的空間。而物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人工智能加上共享經(jīng)濟(jì)將會(huì)使得互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)有可能比人類(lèi)現(xiàn)實(shí)社會(huì)更早進(jìn)入共產(chǎn)主義初級(jí)階段。

在這種時(shí)代的大變革之下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)的脈絡(luò)正在發(fā)生著巨大的變化，相應(yīng)的，我們的投資思路也需要發(fā)生變化。

小商幫科技認(rèn)為，在中心化向去中心化的商業(yè)變革中（實(shí)際上，去中心化的變革不僅僅發(fā)生在商業(yè)中），未來(lái)仍然存在如下的機(jī)會(huì)：

1、共享經(jīng)濟(jì)依然具有非常強(qiáng)大的生命力，這種生命力來(lái)自于年輕人

任何的社會(huì)變革，都離不開(kāi)年輕人，共享經(jīng)濟(jì)就誕生于年輕人的群體，這一群體的特點(diǎn)是：有非常強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，有非常強(qiáng)烈的社交欲望，以及經(jīng)濟(jì)條件整體不寬裕。

這就決定了這個(gè)群體希望用最省錢(qián)的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)最“酷”，最有品質(zhì)的生活目標(biāo)。Airbnb的創(chuàng)始人因?yàn)楦F困潦倒而出租了自己的床位，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了民宿共享的巨大機(jī)會(huì)；共享單車(chē)因?yàn)槠?/span>0.5-1元錢(qián)的騎車(chē)費(fèi)用，使得年輕人紛紛投入其懷抱，每天大街上各種顏色的單車(chē)成為了城市的一道特殊風(fēng)景。

在共享經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品本身越貴，但共享的價(jià)格越低，則使用者的體驗(yàn)一般會(huì)越高，比如滴滴，在最初時(shí)價(jià)格如此低廉，使得絕大部分的打車(chē)者變成了網(wǎng)約車(chē)的使用者。而產(chǎn)品價(jià)格越低，而共享的價(jià)格沒(méi)有相應(yīng)的變得非常低，則消費(fèi)者會(huì)越挑剔，比如目前有部分共享充電寶的公司將充電線(xiàn)以較高的價(jià)格出售，這會(huì)導(dǎo)致這家公司的充電業(yè)務(wù)出現(xiàn)急劇的下滑。

而正是因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)的年輕屬性和低價(jià)屬性，目前部分打著共享經(jīng)濟(jì)旗號(hào)做“高端”業(yè)務(wù)的公司是沒(méi)有大量的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的，比如之前的易道，本人也并不看好那一類(lèi)的模式。

在未來(lái)，具有“好生意”本質(zhì)的共享經(jīng)濟(jì)將會(huì)有巨大的投資價(jià)值。感興趣的朋友可以參考小商幫科技的文章《從宗教，茅臺(tái)到共享經(jīng)濟(jì)，好生意的本質(zhì)是什么》。

2、社交媒體領(lǐng)域空間很大

之所以是社交媒體而不是社交網(wǎng)絡(luò)，是因?yàn)樵谀壳半A段，社交媒體的變現(xiàn)能力更強(qiáng)，而單純的社交網(wǎng)絡(luò)比如微信等，在變現(xiàn)方面難度會(huì)大的多。

社交媒體之所以能夠快速發(fā)展，就在于其“去中心化”的角色。在門(mén)戶(hù)時(shí)代，門(mén)戶(hù)放什么，我沒(méi)看深，在博客時(shí)代，我們可以選擇自己喜歡看的博客，草根內(nèi)容創(chuàng)作者風(fēng)起云涌，中心被大大弱化。在微博時(shí)代，由于其輕量化的特點(diǎn)，信息傳播更加快速和便捷，每個(gè)人都可以隨時(shí)隨地生產(chǎn)內(nèi)容，成為某個(gè)時(shí)刻的中心，每個(gè)人又可以成為閱讀者來(lái)關(guān)注想看的內(nèi)容。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的微博和今日頭條在社交媒體方面是做的最好的。

雖然有很多的競(jìng)爭(zhēng)者涌入，不過(guò)，目前的體驗(yàn)上看，微博和今日頭條依然是最為強(qiáng)大的。從算法體驗(yàn)上來(lái)看，微博的內(nèi)容推薦顯然沒(méi)有今日頭條做的好，而今日頭條的社交屬性則差了很多?？梢钥闯?，兩者當(dāng)前正在不斷的互相融合，微博引入了更多的推薦算法，而今日頭條則引入了更多的大小V做社交，未來(lái)，這兩家公司之中誕生一個(gè)真正的全球化的社交媒體可能性非常的大，也有可能兩家都會(huì)成功。

3、信用體系建設(shè)存在巨無(wú)霸的機(jī)會(huì)

我們前面說(shuō)過(guò)，信用體系的建設(shè)很難實(shí)現(xiàn)完全的去中心化，但部分的去中心化是可以實(shí)現(xiàn)的。比如某一個(gè)人的信用，可以綜合阿里巴巴的芝麻信用，中國(guó)移動(dòng)的信用以及銀行的信用等等，將各種信用進(jìn)行綜合評(píng)估后由系統(tǒng)打分，或者給出信用的各個(gè)維度分析報(bào)告，從而獲得這個(gè)人的較為客觀(guān)的信用評(píng)價(jià)。隨著未來(lái)數(shù)據(jù)維度的不斷加深，信用體系將會(huì)越來(lái)越不依賴(lài)于某個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)，而會(huì)更加的真實(shí)可靠。

那么，這里面參與信用體系建設(shè)的一些單位就會(huì)存在投資價(jià)值，小商幫科技認(rèn)為，在信用體系建設(shè)中，銀行、保險(xiǎn)、電信這樣的國(guó)企，尤其是目前已經(jīng)在做信用體系建設(shè)的單位，例如中國(guó)平安以及芝麻信用這樣的民企等都有機(jī)會(huì)參與其中，甚至是肯定有機(jī)會(huì)參與其中，雖然征信的整體市場(chǎng)空間不算太大，但這背后的潛在價(jià)值是非常大的。感興趣的朋友可以搜索《阿里巴巴密集的征信布局，到底有什么戰(zhàn)略企圖》進(jìn)行查看。

4、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來(lái)越近

萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代很快即將來(lái)臨，在2019年5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)成熟并開(kāi)始推向市場(chǎng)之后，2020年左右，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)將會(huì)迎來(lái)非?？焖俚陌l(fā)展，這種發(fā)展速度堪比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)取代PC時(shí)代的發(fā)展速度。

物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)格化連接方式，天然就是為商業(yè)的去中心化以及未來(lái)的分布式結(jié)構(gòu)做準(zhǔn)備的，可以說(shuō)，未來(lái)社會(huì)的物聯(lián)網(wǎng)才是一切網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

5、新零售的機(jī)會(huì)

對(duì)于新零售而言，小商幫科技認(rèn)為這已經(jīng)成為了全球領(lǐng)先的零售商共同的目標(biāo)。

只不過(guò)，由于誰(shuí)都沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)過(guò)完整意義上的新零售，所以可以用“摸索階段”來(lái)形容新零售的機(jī)會(huì)。

這其中，很多的技術(shù)工作由平臺(tái)方自行完成，比如阿里巴巴，亞馬遜，京東等，對(duì)于他們是否能夠做到比較完美的新零售境界，其實(shí)是存在投資風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)轭A(yù)期與實(shí)際很可能會(huì)存在差距。

不過(guò)，為新零售提供服務(wù)的公司依然存在投資的機(jī)會(huì)，比如說(shuō)，虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的解決方案提供商，比如說(shuō)傳感器網(wǎng)絡(luò)的硬件提供商，比如接入新零售體系的物流公司等。

    但由于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議比較多，當(dāng)前的應(yīng)用場(chǎng)景并沒(méi)有足夠豐富，因此，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直不溫不火。

鑒于此，小商幫科技認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前最大的投資機(jī)會(huì)在于其感知層，也就是集成電路、傳感器和RFID&二維碼這些領(lǐng)域。尤其是集成電路領(lǐng)域，掌握核心科技的公司將會(huì)在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中取得先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

以上列舉了5個(gè)去中心化會(huì)碰到的投資機(jī)會(huì)，實(shí)際上還有更多的技術(shù)和應(yīng)用也會(huì)和去中心化進(jìn)行結(jié)合，比如人工智能等，不過(guò)，這些技術(shù)可以融入包括物聯(lián)網(wǎng)，新零售，征信等等領(lǐng)域，所以不再單獨(dú)羅列。