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    作為一名初創(chuàng)者，都經(jīng)歷過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)階段。何為商業(yè)模式？通俗點(diǎn)說就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式的存在。

那么商業(yè)模式是不是設(shè)計(jì)好了就一直不變了呢？不是的，隨著時(shí)間的推移，會經(jīng)歷一些可預(yù)見的發(fā)展階段，導(dǎo)致原有的商業(yè)模式會對變革產(chǎn)生阻力，影響公司的發(fā)展。這時(shí)就需要對原有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

在商業(yè)模式創(chuàng)新之前，管理者需要了解：商業(yè)模式會經(jīng)歷哪些階段？每一階段需重點(diǎn)關(guān)注什么？

商業(yè)模式會經(jīng)歷三個(gè)階段：創(chuàng)始階段、持續(xù)創(chuàng)新階段、效率階段。

一個(gè)商業(yè)模式由四種要素構(gòu)成：客戶價(jià)值主張、資源、流程和贏利模式。

一個(gè)組織的資源和流程決定了它的能力－－它是如何做事的。

客戶價(jià)值主張和贏利模式則主導(dǎo)著組織的重心－－它做了哪些事，為什么要做這些事。

各要素之間相互依存，相容相諧。