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全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學(xué)院巡視委員會成員，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會成員，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專家，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，其在《哈佛商業(yè)評論》及各類一流學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過大量文章，著有暢銷書《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。

這本書能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己。

這本書突破了傳統(tǒng)的“先思考，后行動”的舊思維，提出了全新的“先行動，后思考”的新理念。作者通過對來自聯(lián)合利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項目的參與者的深度采訪與調(diào)查，向我們闡釋了在持續(xù)性的個人發(fā)展過程中，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因，并提出了一些實用且易操作的方法來提升個人領(lǐng)導(dǎo)力。

本書的核心觀點：

想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，最有效的路徑是采取“由外而內(nèi)，先行動后思考”的方法。

第一：為什么要先行動后的思考

第二：如何做到先行動后思考

第三：在向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程中要經(jīng)歷哪些階段

第一：為什么要先行動后的思考

1、先思考再行動

指三思而后行，先想好要做什么，然后采取行動，這是我們常見的做法。先思考再行動的方法只適合比較成熟或者自己熟悉的領(lǐng)域。風(fēng)險比較小，可以通過思考來優(yōu)化和完善接下來的工作。

2、先思考再行動的風(fēng)險

當(dāng)勉勵全新的領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，沒有任何管理經(jīng)驗時，只是簡單的通過思考之后就開始后續(xù)的行動只會帶來兩個風(fēng)險：第一是想了很多卻抓不住關(guān)鍵問題；第二是沒有管理經(jīng)驗，思考再多，在深度和廣度上都有缺陷。

第二：如何做到先行動后思考

1、先行動后思考

這個過程是指：先采取領(lǐng)導(dǎo)者的行動，再思考為什么要這么做：先行動，不是說讓你趕緊行動把手頭上的事情完成再去思考問題，而是指先改變你的外在行動，先按照一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的做法去做事情。

作者認(rèn)為，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以比普通人更有領(lǐng)導(dǎo)力，是因為他們從認(rèn)知上就和普通人有三大本質(zhì)區(qū)別，這些人認(rèn)知差別導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)行為的差別。

2、重新定義工作

一方面要把重要的時間花在領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情上面，比如對外溝通，增加遠(yuǎn)見，增加個人影響力等等。另外就是把工作視為自己成長的平臺。

3、重新定義人際關(guān)系

人脈分成三種類型，分別是運營人脈，個人人脈和戰(zhàn)略人脈；戰(zhàn)略人脈恰恰是區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者和普通人的一個重要區(qū)別。有沒有有意識地培養(yǎng)戰(zhàn)略人脈，是能不能成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要認(rèn)知基礎(chǔ)。

構(gòu)建戰(zhàn)略人脈的方法：第一：找各種機(jī)會展示自己；第二：利用六度人脈理論；第三：多維護(hù)重要的已有關(guān)系；第四：多加入志同道合的組織。

4、重新定義自己

理解自己其實有很多種可能性，要不斷地去塑造一個可能性的自我。關(guān)于這個可能性的自我，可以看看《轉(zhuǎn)行》這本書。

身份認(rèn)識游戲：指把發(fā)展管理技能過程中自己會變成不一樣的人的這件事，理解成為一個游戲，試試自己還能扮演什么樣的角色。

重新定義工作、重新定義人際關(guān)系和重新定義自我，這三個重新定義就是成為領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行三大認(rèn)知改變。

第三、在向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程中要經(jīng)歷哪些階段

在成為一個領(lǐng)導(dǎo)者過程中，每個人都可能會經(jīng)過5個階段。

1、第一個階段，發(fā)現(xiàn)差異

是指你要成為領(lǐng)導(dǎo)者和你現(xiàn)狀之間是不一樣的，你會有種緊迫感。

2、第二個階段，只加不減

先不要把過去的做事方法、內(nèi)容刪除，而是只增加新的做事方法和處理的辦法，慢慢的再減少那些可以不用去管的日?，嵤?。進(jìn)行漸進(jìn)式的一個改變。

3、第三個階段，混亂迷茫

會進(jìn)入自我認(rèn)識的混亂迷茫期，你要做的就是堅持，咬著牙度過這個階段。

4、第四個階段，重新設(shè)定目標(biāo)

修訂目標(biāo)，理解真正適合做什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，你在這個階段比過去更加成熟，有能力重新設(shè)定一個更符合自己實際情況的領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)。

5、第五個階段，內(nèi)在化

所謂內(nèi)在化，是指把這些過往的經(jīng)歷、認(rèn)知和感受吸納成為自己人生經(jīng)歷和性格的一部分，由此進(jìn)入一個全新的完整的階段，意味著你已經(jīng)從一個普通者成長為一個領(lǐng)導(dǎo)者了，擁有了全新的管理理念。